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Test de stress: Covid-19 a-t-il modifié le chemin de croissance du trail?

Les coureurs ultra seront familiarisĂ©s avec la grotte de la douleur. Lieu sans espoir oĂč mĂȘme les concurrents d’Ă©lite descendent en temps de crise, il reprĂ©sente le plus profond des profondeurs intĂ©rieures, un Ă©tat mental et physique que l’on ne trouve que lorsque le mur proverbial a Ă©tĂ© percutĂ©, lorsque le corps humain est vide, ses rĂ©serves d’Ă©nergie sont Ă©puisĂ©es et chaque tendon douloureux palpite d’Ă©puisement au point que pousser semble impossible.

À bien des Ă©gards, la grotte de la douleur offre une analogie appropriĂ©e Ă  la situation dans laquelle tous les sports se trouvent. Du grand public au crĂ©neau, la pandĂ©mie de coronavirus a forcĂ© chaque sport dans une forme de contraction involontaire, incitant les organisateurs d’Ă©vĂ©nements Ă  convoquer tout le monde. ses pouvoirs de rĂ©cupĂ©ration pour Ă©merger intacts de ce qui pourrait ĂȘtre sa grotte de douleur la plus profonde et la plus dĂ©sespĂ©rĂ©e Ă  ce jour.

En fait, le sport ultra trail est dans le coma depuis mars. Les annulations d’Ă©vĂ©nements se sont gĂ©nĂ©ralisĂ©es, comme dans tous les sports, et ce qui Ă©tait autrefois un Ă©tĂ© chargĂ© de courses d’Ă©lite n’existe plus. ÉvĂ©nements lĂ©gendaires hors route aux États-Unis Les États-Unis, y compris les courses de 100 milles de Hardrock, Leadville et Western States, ont Ă©tĂ© supprimĂ©s cette annĂ©e, tandis que l’Ultra-Trail World Tour (UTWT) et Skyrunner World Series, deux des principales sĂ©ries mondiales de circuits de course sur sentier. , les deux ont subi une interruption totale.

Mode de survie

L’Ultra-Trail du Mont-Blanc (UTMB), parmi les meilleures courses d’Europe Ă  ĂȘtre victimes de la pandĂ©mie, et sans doute sa victime la plus en vue, est un Ă©vĂ©nement annuel qui se tiendra du 24 au 31 aoĂ»t. SurnommĂ© «  le Super Bowl de trail running  », son importance est soulignĂ©e par le fait que les coureurs d’Ă©lite auront marquĂ© l’Ă©vĂ©nement sur leur calendrier des mois, voire des annĂ©es Ă  l’avance, et que les activitĂ©s de marketing annuelles des marques endĂ©miques sont principalement orientĂ© vers l’occasion d’une semaine.

OrganisĂ© pour la premiĂšre fois en 2003, l’UTMB est devenu le plus grand rassemblement de coureurs de trail au monde, un festival bondĂ© qui comprend sept courses de distances diffĂ©rentes, des milliers de participants et une grande foule de spectateurs. AnnĂ©e aprĂšs annĂ©e, la force du peloton d’Ă©lite fait en sorte que l’Ă©vĂ©nement, qui commence et se termine dans la ville alpine française de Chamonix, figure parmi les courses ultra trail les plus compĂ©titives et les plus souscrites au monde.

Au total, 10 000 coureurs de 111 nations se sont inscrits pour l’Ă©dition de cette annĂ©e et jusqu’Ă  100 000 visiteurs Ă©taient attendus au cours de la semaine, mais Covid-19 a ensuite attaquĂ©. Les prĂ©occupations de santĂ© publique et les restrictions aux dĂ©placements transfrontaliers ont rendu la tenue de l’Ă©vĂ©nement, dont l’emblĂ©matique course de 171 km couvre 18 municipalitĂ©s dans trois pays, la France, l’Italie et la Suisse, presque impossible.

«Nous avons dĂ» respecter le guide de santĂ© et Ă©viter d’ĂȘtre Ă  l’origine d’une nouvelle Ă©pidĂ©mie», explique Catherine Poletti, co-fondatrice et dirigeante de l’UTMB avec son mari Michel. « Les mesures de distanciation sociale s’opposent Ă  l’esprit et Ă  la discipline de l’ultra race. Les mettre Ă  leur place aurait non seulement Ă©tĂ© trĂšs coĂ»teux, [they] cela n’aurait satisfait que quelques personnes. « 

SurnommĂ©e «le Super Bowl du trail running», l’UTMB Mont-Blanc compte parmi les courses d’ultra trail les plus importantes et les plus compĂ©titives au monde.

Chaque annĂ©e, l’UTMB Mont-Blanc gĂ©nĂšre environ 13 millions d’euros (14,6 millions de dollars) pour l’Ă©conomie locale Ă  travers l’occupation de l’hĂ©bergement et les dĂ©penses des visiteurs. Poletti prĂ©voit que mĂȘme si certaines personnes continueront de se rendre dans la rĂ©gion fin aoĂ»t, notamment le champion masculin de l’an dernier, Pau Capell, qui a promis de courir la Route 2020 de toute façon, l’activitĂ© touristique pendant la semaine de la course pourrait diminuer jusqu’Ă  80% par rapport aux niveaux habituels cette annĂ©e. Cette baisse affectera particuliĂšrement les entreprises locales, d’autant plus que 95% de l’Ă©conomie de la rĂ©gion est basĂ©e sur le tourisme.

« L’annulation de l’UTMB est sans aucun doute un coup dur pour le sport de l’ultra trail », explique Simon Freeman, rĂ©dacteur en chef du magazine de course The Like Wind et PDG de Freestak, une startup basĂ©e Ă  Londres qui relie les marques. avec des athlĂštes et des crĂ©ateurs de contenu dans les sports d’endurance.

«Mais l’impact le plus direct sera probablement sur l’UTMB puis sur les entreprises, notamment les restaurants et les hĂŽtels, Ă  Chamonix et dans d’autres villes tout au long du parcours. Chamonix est occupĂ©e tout l’Ă©tĂ©, mais la semaine UTMB est dĂ©finitivement un moment fort du point de vue du visiteur.  »

Pour les organisateurs eux-mĂȘmes, l’annulation a eu un coĂ»t important. En l’absence de spectateurs munis de billets et de contrats de droits mĂ©dias lucratifs, mĂȘme les courses ultra trail les plus Ă©tablies dĂ©pendent gĂ©nĂ©ralement des revenus des frais d’inscription des participants, du soutien du gouvernement local et des partenaires commerciaux. Dans le cas de l’UTMB, plus de la moitiĂ© de tous les revenus proviennent uniquement des droits d’entrĂ©e, tandis qu’environ un cinquiĂšme de son budget est couvert par les 18 municipalitĂ©s hĂŽtes.


Confirmant la nouvelle de l’annulation le mois dernier, les organisateurs ont annoncĂ© que les 10000 coureurs inscrits Ă  l’Ă©vĂ©nement se verraient rembourser 55% de leurs frais d’inscription et auraient Ă©galement la possibilitĂ© de participer Ă  la mĂȘme course en 2021. , 2022 ou 2023. Une enquĂȘte rĂ©alisĂ©e avant la dĂ©cision a rĂ©vĂ©lĂ© que plus de 60 pour cent des concurrents Ă©taient en faveur de l’annulation, qui a Ă©galement touchĂ© 500 fournisseurs de services et un portefeuille commercial comprenant pas moins de 60 entreprises. , y compris le sponsor actuel Columbia Sportswear.

Selon Poletti, les fonds conservĂ©s par l’UTMB permettront Ă  l’organisation, qui emploie 15 employĂ©s Ă  temps plein tout au long de l’annĂ©e, en plus de demander l’aide de 2300 bĂ©nĂ©voles pendant l’Ă©vĂ©nement, de continuer Ă  fonctionner jusqu’Ă  l’annĂ©e prochaine. La dĂ©cision de suspendre ces fonds a Ă©tĂ© prise parce qu’environ 45% du budget de l’organisation avait dĂ©jĂ  Ă©tĂ© allouĂ©, dit-elle, alors que les engagements financiers envers de nombreux fournisseurs n’avaient pas encore Ă©tĂ© respectĂ©s.

« En 2010, cela nous a coĂ»tĂ© cher et il nous a fallu plusieurs Ă©ditions pour le surmonter », ajoute Poletti, rappelant l’Ă©dition d’il y a dix ans, lorsque les intempĂ©ries ont forcĂ© une annulation en milieu de course. « Le groupe UTMB est une petite entreprise qui doit Ă©galement faire face aux difficultĂ©s Ă©conomiques causĂ©es par [Covid-19] crise. Nous avions besoin [retain 45 per cent of entry fees] si nous voulons survivre. « 

Une grande foule au centre de Chamonix accueille Courtney Dauwalter alors que l’AmĂ©ricain franchit la ligne d’arrivĂ©e pour remporter la victoire Ă  l’UTMB 2019.

Chaud sur le chemin

Les commentaires de Poletti font Ă©cho dans le monde de l’ultra trail. Pour beaucoup, l’attrait du sport rĂ©side dans son esprit communautaire et son esprit unique d’amateurisme, mĂȘme si les organisateurs d’Ă©vĂ©nements plus importants comme le groupe UTMB, qui possĂšde maintenant cinq courses internationales et dĂ©tient une participation majoritaire dans l’UTWT, sont devenus professionnels. de plus en plus ces derniĂšres annĂ©es. annĂ©es.

Contrairement aux grands marathons de course sur route, qui offrent des prix en espĂšces et des frais de dĂ©marrage importants pour les meilleurs, les courses ultra ont peu ou pas de rĂ©compenses en espĂšces. Jusqu’en 2018, il n’y avait pas de prix pour les gagnants Ă  l’UTMB, ce qui donne dĂ©sormais Ă  ses champions masculins et fĂ©minins une valeur comparativement insignifiante de 2000 € chacun. MĂȘme lors de la course Run Rabbit Run ultra du Colorado, qui serait l’Ă©vĂ©nement le plus riche du sport, les gagnants individuels rapportent 15 000 $.

Avec peu ou pas de revenus de carriĂšre, de nombreux coureurs d’Ă©lite travaillent en deuxiĂšme position et comptent sur les revenus de parrainage pour s’entraĂźner et concourir. Par consĂ©quent, le travail de promotion des marques est essentiel pour gagner leur vie, une rĂ©alitĂ© qui a conduit les meilleurs coureurs, comme leurs homologues des sports plus traditionnels, Ă  ĂȘtre plus actifs en ligne dans les semaines qui suivent le coup d’envoi. de la pandĂ©mie. Beaucoup ont publiĂ© des vidĂ©os de formation et des tutoriels de maniĂšre proactive, ont participĂ© Ă  des Ă©vĂ©nements de collecte de fonds caritatifs et des versions virtuelles d’Ă©vĂ©nements physiques, ou ont relevĂ© des dĂ©fis Ă  la maison apparemment pour leur propre plaisir.

Certains de ces dĂ©fis ont Ă©tĂ© suffisamment absurdes. En avril, par exemple, le coureur sud-africain Ryan Sandes, un ambassadeur de premier plan pour des gens comme Salomon et Red Bull, a parcouru 100 miles sur une course de 110 mĂštres autour de sa maison au Cap. Le mĂȘme mois, l’AmĂ©ricain Mike Wardian a remportĂ© la victoire au Quarantine Backyard Ultra, une Ă©preuve de dernier homme au cours de laquelle 2300 coureurs de plus de 55 pays ont tentĂ© de parcourir 4167 miles par heure, tout en Ă©tant connectĂ©s via Zoom. En remportant l’Ă©preuve, Wardian a parcouru 262 milles Ă  peine crĂ©dibles en 63 heures.

Pour les marques Ă©galement, les mĂ©dias numĂ©riques ont permis de communiquer avec des passionnĂ©s de course Ă  pied de maniĂšre nouvelle et crĂ©ative. MĂȘme si les avenues publicitaires traditionnelles ont peut-ĂȘtre diminuĂ© au cours des derniĂšres semaines, les opportunitĂ©s de marketing pour les athlĂštes ne l’ont pas Ă©tĂ© et certaines entreprises auront des raisons d’ĂȘtre optimistes au milieu de la crise.

« Ce qui a Ă©tĂ© intĂ©ressant, c’est de voir comment les marques rĂ©agissent Ă  l’annulation de la course, pas seulement l’UTMB », explique Freeman. «Certains semblent trĂšs bien s’adapter et discutent avec des courtiers via leurs rĂ©seaux sociaux, la presse et les ambassadeurs. Évidemment, les ventes auront Ă©tĂ© affectĂ©es, mais je pense que les marques qui font de leur mieux reviendront dĂ©sormais beaucoup plus fortes lorsque les courses reviendront et que les coureurs reprendront le chemin.

L’AmĂ©ricain Mike Wardian a parcouru 262 milles en 63 heures pour remporter l’April Quarantine Backyard Ultra, un Ă©vĂ©nement dernier qui a vu des milliers de coureurs enregistrer leurs efforts Ă  Zoom

En haut

Avant l’Ă©closion de Covid-19, la course d’endurance Ă©tait dĂ©finitivement Ă  la hausse. Selon l’agence de marketing et d’Ă©vĂ©nements OC Sport, qui en 2017 s’est associĂ©e Ă  la sociĂ©tĂ© Poletti, Autour du Mont-Blanc, pour crĂ©er UTMB International et dĂ©velopper la marque UTMB au-delĂ  de l’Europe, il y a maintenant 4.300 courses ultra-certifiĂ©es par International Trail Running Association (ITRA) et environ 10 000 Ă©vĂ©nements dans le monde. La croissance a Ă©tĂ© particuliĂšrement marquĂ©e dans les marchĂ©s en dĂ©veloppement d’AmĂ©rique du Sud et d’Asie, la Chine reprĂ©sentant Ă  elle seule plus de 1 500 Ă©vĂ©nements de course Ă  pied chaque annĂ©e.

Les derniĂšres donnĂ©es suggĂšrent que la course Ă  pied dans l’ensemble a gagnĂ© en popularitĂ© pendant la fermeture, certains dĂ©taillants signalant des ventes record de chaussures de sport et de baskets. L’utilisation de l’application de suivi d’activitĂ© Strava a Ă©galement considĂ©rablement augmentĂ© dans de nombreux pays, le grand public essayant de rester en forme et en bonne santĂ©.

Un athlĂšte d’Ă©lite qui a Ă©tĂ© particuliĂšrement occupĂ© pendant la pandĂ©mie est Tom Evans, le meilleur coureur britannique reprĂ©sentant Adidas Terrex, Red Bull et Garmin. AprĂšs avoir remportĂ© l’ultramarathon de Tarawera en Nouvelle-ZĂ©lande en fĂ©vrier, Evans prĂ©voyait de participer Ă  l’ultramarathon de Transvulcania aux Canaries et Ă  l’UTMB Mont-Blanc cette annĂ©e, mais avec les deux Ă©preuves annulĂ©es, il a depuis adaptĂ© son programme d’entraĂźnement en prĂ©paration d’un le plus court chemin. courses, y compris le marathon de Londres en avril prochain et, tant que vous vous qualifiez, les Jeux olympiques de Tokyo 2020 reportĂ©s.

Il y a beaucoup de trĂšs bons athlĂštes qui font un peu d’argent ici et lĂ , mais qui doivent travailler Ă  temps plein parce que l’Ă©tat du sport n’est pas lĂ .

En l’absence de parcours physiques, Evans a Ă©galement trouvĂ© le temps de poursuivre d’autres projets, tels que le premier dĂ©fi virtuel Ă  trois sommets au monde, au cours duquel il a atteint l’Ă©quivalent des plus hauts sommets d’Écosse, d’Angleterre et du Pays de Galles sur un tapis roulant en un peu plus. Quatre heures et demie En plus de cela, il a Ă©galement crĂ©Ă© une chaĂźne YouTube et concentrĂ© son attention sur une collaboration plus Ă©troite avec ses sponsors sur le dĂ©veloppement de contenu et de produits.

« La façon dont je m’associe Ă  une marque est … je ne dors pas avec eux au premier rendez-vous », s’amuse Evans, qui est reprĂ©sentĂ© par AretĂ©, une boutique de gestion d’athlĂštes basĂ©e Ă  Londres. «Je prends dĂ©libĂ©rĂ©ment beaucoup de temps pour faire Ă©quipe car quand, pardonnez mon français, la merde frappe le fan, vous voulez qu’ils vous soutiennent. [Covid-19] Ce n’est qu’un excellent exemple. Vous entendez des histoires sur d’autres marques qui suspendent les contrats et ne paient pas, ce n’est pas la faute de l’athlĂšte. Et vraiment, pour les marques avec lesquelles je me suis alignĂ©, c’est comme si rien n’avait changĂ©.

« FinanciĂšrement, je vais en prendre un coup cette annĂ©e, mais en fait [the pandemic has] donnĂ© aux marques un bon moment pour se concentrer sur les bases. Je suis en train de concevoir une chaussure avec Adidas Terrex, ce qui est gĂ©nial. C’est une pĂ©riode incroyable. S’ils envoient une chaussure et que c’est absolument inutile, ça va, c’est Ă  l’entraĂźnement.  »

GrĂące au soutien continu de ses sponsors, Evans dit qu’il a pu s’entraĂźner Ă  plein temps pendant la pandĂ©mie. Son revenu de parrainage tombe Ă  environ 40% garanti et 60% « liĂ© Ă  la performance », dit-il, y compris lors de confĂ©rences, de publications sur les rĂ©seaux sociaux et d’autres obligations. Mais, comme il s’apprĂ©cie, Evans reste l’un des rares athlĂštes de piste privilĂ©giĂ©s qui gagne suffisamment pour courir afin d’Ă©viter d’avoir Ă  travailler quotidiennement.

« Il y a tellement de trĂšs bons athlĂštes qui font un peu d’argent ici et lĂ , mais ils doivent travailler Ă  plein temps parce que l’Ă©tat du sport n’est pas là », dit-il.

Le britannique Tom Evans complÚte le premier défi virtuel à trois sommets au monde sur un tapis roulant dans sa propre «  grotte de la douleur  »

Douleurs de croissance

MalgrĂ© toute sa croissance, le trail a du chemin Ă  faire avant que la plupart des athlĂštes d’Ă©lite puissent espĂ©rer gagner une vie dĂ©cente. Ces derniĂšres annĂ©es, le sport a sans aucun doute mĂ»ri, mais il se trouve maintenant Ă  une sorte de carrefour, coincĂ© entre sa culture d’amateurisme trĂšs apprĂ©ciĂ©e et une poursuite du progrĂšs tout aussi ancrĂ©e.

En tant que tel, des tensions ont inĂ©vitablement surgi au sein du sport: d’une part, les puristes veulent protĂ©ger et prĂ©server le sac poubelle de trail running, l’identitĂ© de base, mais d’autre part, il y a ceux, comme Evans, qui pensent qu’un afflux de L’investissement conduirait Ă  un Ă©tat d’esprit plus professionnel et plus performant, Ă©levant ainsi les normes d’organisation, de gouvernance et de bien-ĂȘtre des athlĂštes.

Une telle opinion est partagĂ©e par d’autres athlĂštes de haut niveau. Afin d’amĂ©liorer leurs perspectives de carriĂšre et leur potentiel de gains, il est entendu que certains des plus grands noms du sport discutent de la crĂ©ation d’un syndicat reprĂ©sentatif qui leur donnerait plus d’influence lorsqu’il s’agit de nĂ©gocier avec les organisateurs d’Ă©vĂ©nements. Selon Evans, ces discussions n’ont pris une orientation plus prĂ©cise Ă  la lumiĂšre de l’Ă©pidĂ©mie de Covid-19.

Je pense que le trail est lĂ  oĂč le triathlon Ironman Ă©tait il y a cinq ou dix ans.

« Je pense que le sport du trail sera trĂšs diffĂ©rent [in terms of] la dynamique de la course des athlĂštes dans les annĂ©es Ă  venir « , dit-il. » L’un des principaux problĂšmes de la course sur sentier en ce moment est qu’il n’y a jamais de course oĂč chacun des meilleurs au monde participe Ă  des compĂ©titions de course sur piste ils sont trĂšs diffĂ©rents: quelqu’un qui gagne 100 km de plat peut ne pas gagner 100 m. montagneux, et vice versa.

Ce paysage inĂ©gal pourrait bien ĂȘtre un obstacle au progrĂšs. MalgrĂ© sa croissance ces derniĂšres annĂ©es, le paysage du trail reste trĂšs fragmentĂ©, avec une multitude d’Ă©vĂ©nements disparates organisĂ©s par de petits organisateurs indĂ©pendants et des marques endĂ©miques comme Asics, Salomon et The North Face. Cependant, certains signes indiquent que les choses commencent Ă  changer. Les efforts pour professionnaliser le sport et instiller une structure compĂ©titive plus formelle et cohĂ©rente s’accĂ©lĂšrent, le groupe UTMB de Poletti, que Evans compare au « Trail Running Ironman », ayant pris des mesures notables pour consolider sa position de premiĂšre vĂ©ritable puissance. du sport.

Le trail running a connu une croissance rapide ces derniĂšres annĂ©es, mais peu d’athlĂštes peuvent gagner un revenu Ă  temps plein grĂące Ă  ce sport.

À l’instar d’Ironman, ou encore de l’Amaury Sport Organisation (ASO), qui a capitalisĂ© sur l’histoire et le succĂšs du Tour de France pour Ă©tendre son portefeuille de courses cyclistes Ă  l’international, le Groupe UTMB a dĂ©cidĂ© d’Ă©largir et d’assurer une plus grande participation En cours de route, le marchĂ© fonctionne, entre autres, en octroyant une licence Ă  sa marque de commerce UTMB Ă  des organisateurs de courses dans des endroits comme Oman, la Chine, la ThaĂŻlande et l’Espagne. Ses fondateurs Ă©taient Ă©galement Ă  l’origine de la formation de l’ITRA en 2013, une dĂ©cision que certains ont prise pour tenter d’exercer un plus grand contrĂŽle sur le sport.

Quelles que soient les motivations du groupe, le futur parcours du trail, notamment dans le sillage du sillage incertain de Covid-19, reste incertain. Mais avec le sport maintenant parmi les activitĂ©s de plein air Ă  la croissance la plus rapide au monde, les opportunitĂ©s d’investir et de se dĂ©velopper davantage vont sĂ»rement se matĂ©rialiser. Pour Evans, au moins, la perspective de flux d’argent dans le sport serait certainement bien accueillie par ceux qui concourent au plus haut niveau.

« Je pense que la course sur sentier est l’endroit oĂč le triathlon Ironman Ă©tait il y a cinq ou dix ans », dit-il. « [Event organisers are] essayer de faire la mĂȘme chose, mais je pense que l’UTMB a 15 ans d’avance sur tout le monde. À mon avis, ces marques et ces entreprises, au lieu d’ĂȘtre vraiment compĂ©titives les unes avec les autres dans un format de carriĂšre, ont besoin de mettre en commun leurs ressources et, en fait, avoir un investisseur extĂ©rieur serait incroyable.

«Ensuite, vous obtiendriez de meilleurs athlÚtes pour de meilleures compétitions. Cela entraßnerait une nouvelle croissance au sein du sport, non seulement au niveau professionnel mais aussi au niveau amateur. Ce serait beaucoup plus excitant de le voir et ce serait plus juste.

« Si cela arrivait, ce serait incroyable. Je pense que le sport est peut-ĂȘtre un peu trop balbutiant en ce moment, mais entre cinq et dix ans, je peux facilement voir cela se produire et ce serait le vrai tournant pour le sport dans le bon sens. « 

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